أسلوب القيادة المباشر : وهو الذي يقوم الرئيس فيه بالإشراف المباشر على النادي
ويعتبر هو الأفضل في حالة كانت المواقف تتطلب إتخاذ إجراء حاسم وعندما يكون
الأخرين يقومون بعمل غير مألوف أو تنقصهم الخبرة !!
2-أسلوب المشاركة : وهو مايطلب القائد فيه من رجاله تقديم مايرونه حيال موقف
ما ولكن القرار في الأخير له ، ويكون أفضل في حالة أن من هم تحت القائد
لديهم خبرة كافية و يسمح الوقت بإعطائهم فرصة !!
3- أسلوب التفويض : وهو الذي يقوم فيه القائد بإعطاء أعضاء مجلس إدارته صلاحية
لأداء العمل وهم مسؤولين أمامه عن كل ذلك ، وهذا الأسلوب الذي أرى فيه الهلال
أكثر ، ويعتبر أفضل في حالة ، هناك تمرس وتأهيل في أعضاء مجلس الإدارة
ونضج وقوة دافعة لأداء مهامهم .. الحمد لله الهلال زاخر برجال مؤهلة !!
ويبقى أفضل أسلوب هو الذي يتناسب مع ( القائد واللاعبين والموقف ) !!
ماهي صفات القائد الناجح ؟!
الشخصية القوية
العدل
المساواة
الحكمة
الإرادة القوية والعزيمة والمثابرة
الإستقامة والنزاهة
القدوة الحسنة
سعة العلم والإطلاع
كيف يقدم القائد الأزرق رسائلةلأفراد النادي ويضمن وصولها ؟!
عناصر نجاح الرسالة اللفظية المباشرة للاعبي الهلال وهي موجهة للرئيس
ونائبه و مدير الفريق والمدرب والمترجم وهي ماتضمن وصول مايريدونه
للاعبي الفريق :
1- الرسالة اللفظية المباشرة وتنقسم الى إيجابية وسلبية ، فالإيجابية هي عند الحديث
للاعبين يجب توجيه النظر لأحدهم لمدة لاتزيد عن خمس ثواني ، ويجب أن يتم
التواصل بالعينين مع الجميع وذلك لضمان جذب إنتباه المتلقين والتي بدورها تجعلهم
يقبلون المعلومات ويفهمونها ..
والسلبية يجب على القائدين في الهلال تجنبها والتي منها التركيز فقط على أحد
اللاعبين عند تقديم رسالة للكل وتجنب النظرة السريعة لأحدهم لإن فيها ريبة
وتشعره بالخطأ .
2- وضع الجسم ، فالوقفة الجيدة والطبيعية تعبر عن الثقة والكفاءة ، فيجب تجنب
الإسترخاء قدر الإمكان .
3- الحركة ، فالقائد يستحال أن يتحدث ويوجه حديثه دون أي حركة ، فيجب
الإقلال منها قدر الإمكان لإن فيها تشتيت لأذهان اللاعبين ، فيجب تجنب الحركة
الزائدة لإن تصرف اللاعبين عن مفهوم الرسالة .
4- تعايبر الوجه ، على القائد في نادي الهلال أن يهتم بها لإنها تنقل جزء مهم من
مضمون الرسالة .
5- الإصغاء للاعبين ، فعلى القائد الإستماع لهم إستماع جيد لإن ذلك فيه دلائل
على توصيل مضون الرسالة .
ماهي معوقات الرسالة الفعالة ؟!
هناك نوعين من المعوقات يجب أن يراعيها الهلال عند تقديم كلمة موجهة للاعبين
أو عند عرض الخطة التي ينوي المدرب الدخول بها وهي : طبيعية ونفسية .
فالطبيعية لاتخرج عن الإزعاج و الأحاديث الجانبية و بعد المسافة ، أما النفسية
لاتخرج عن عدم الإصغاء من اللاعبين ..!
ماهو تعريف المشكلة وكيفية إتخاذ القرار السليم ؟!
المشكلة هي الفرق بين ماهو مطلوب أن يكون وماهو كائن ، فحينما يكون إعداد
الفريق جيد و كل شيء موفر له و لا يقدم ماهو مأمول منه يدل ذلك على أن هناك
مشكلة في الفريق .
وإتخاذ القرار يظل من المهام الرئيسية التي تؤثر تأثير كبير في العمل ، وتتأثر إتخاذ
القرارات بعاملين مهمين هما توفر المعلومات والقدرة الذهنية على تحليل المعلومات .
فيجب دائماً تحديد المشكلة التي تحصل ( كتغيب لاعب عن التمارين ) وجمع حقائق
ذات علاقة بالمشكلة ومن ثم وضع حلول ممكنة تكفل للنادي حقه ولاتبخس اللاعب
حقه ومن بعدها دراسة وتحليل الحلول الممكنة ومن ثم إتخاذ القرار المناسب لحل
المشكلة .
ماهي العملية الإدارية ؟! وماهي عناصرها ؟!
العملية الإدارية هي : تحقيق أهداف النادي من خلال العناصر التخطيط والتنظيم
والتوجيه والرقابة !
فالتخطيط هو عملية وضع أهداف مستقبلية للنادي ، والقائد عليه أن يراعي الأعمال
التالية : وضع أولويات ، وتحديد الإحتياجات والمتطلبات المستقبيلة للنادي ، و وضع
الإستراتيجات التي تكفل تحقيق أهداف النادي .
والتنظيم هو عملية ترتيب وتنظيم الإمكانيات المتاحة في النادي ، وعلى القائد أن
يضع في الإعتبار : تحديد المهام والمسؤوليات لكل منتمي للنادي ، و وضع الرجل
المناسب في المكان المناسب ، وتحديد مايحتاجه النادي من موارد والعمل على توفيرها.
والتوجيه هو البدء بتنفيد العمل ، و على القائد أن يراعي : التأثير على المنتمين للنادي
و تشجيعهم وحثهم على إنجاز المهام المؤكلة إليهم .
والرقابة هي مقارنة النتائج المطلوبة مع النتائج الفعلية وعلى القائد الهلالي أن : يذلل
كل الصعوبات ويزيل العوائق التي تعترض سير العمل والقضاء على كل مايحول دون
تحقيق أهداف نادي الهلال .
ماهي منظومة نظام نادي الهلال ؟! وماهي مكوناتها ؟!
منظومة نظام نادي الهلال هي مجموعة من العناصر المترابطة التي تعمل مع بعضها
البعض لتكون وتشكل كيان مستقل وتؤدي وظيفة محددة .
وتتكون من :
المدخلات
المعالجة
المخرجات
التقويم
المدخلات : وهي عبارة عن كل المواد الخام التي يزود بها النظام . ( اللاعبين كمثال )
المعالجة : التغييرات التي يحدثها النظام على المدخلات . ( تدريب اللاعبين كمثال )
المخرجات : النتائج التي تظهر من عملية المعالجة ( نتائج اللاعبين كمثال )
التقويم : هي المعلومات التي يحصل عليها القائد بصفة مستمرة عن طريق مقارنة
المخرجات ( النتائج ) المطلوبة مع المخرجات الفعلية .
فعلى القائد أن يقوم بعملية تحليل عناصر النظام في نادي الهلال ( مدخلات ،
معالجة ، مخرجات ) ليحدد مكامن الخلل أو سبب المشكلة التي أثرت على سير
العمل داخل النظام .
فالهلال مثلاً حينما يخفق على القائد أن يسأل أين الخلل هل هو في اللاعبين أو
الجهاز الفني أو النتيجة ؟! فالمتوقع دائماً ( لاعبين مميزين ، يتدربون جيداً ، يحققون
نتائج مميزة ) ، فعكس ذلك يعني أن هناك خلل ما ؟!
ماهي أقسام المستويات التنظيمية ؟!
المستوى الإستراتيجي
المستوى التنسيقي
المستوى التنفيذي
فالمستوى الإستراتيجي هو أعلى هذه المستويات والذي يتم فيه تحويل أوامر القيادة
العليا ( مجلس أعضاء شرف نادي الهلال ) إلى إستراتجيات محددة ، وتكون فيها
وضع أهداف عامة للنادي و فيها تحديد الأدوار والمهام الأساسية ، وعادة ماتكون
في مدة زمنية بعيدة ( 5 - 10 سنوات ) .
والمستوى التنسيقي وهو المستوى الذي يلي الإستراتيجي والذي يتم تحويل الإستراتجيات
فيه إلى تكتيكات خاصة و يتم التركيز فيه على السنة الحالية والقادمة . والذي فيه
يتم تحويل توجيهات ( مجلس أعضاء الشرف ) إلى خطط محددة وتحدد الأدوار
بالتفصيل وتوزع الواجبات والمهام .
والمستوى التنفيذي والذي هو المستوى الأدني والذي يتم فيه تنفيذ تلك الخطط والمهام
والعمل بشكل يومي ومستمر .
مالعلاقة بين عناصر العملية الإدارية والمستويات ؟!
ترتبط مستويات التنظيم الثلاثة ( إستراتجي ، تنسيقي ، تنفيذي ) إرتباط وثيق
بعناصر العملية الإدارية ( تخطيط ، تنظيم ، توجيه ، رقابة ) ، فلو أخذنا مثلاً
عنصر التخطيط نجد :
رئيس هيئة أعضاء الشرف يقوم بالتخطيط
رئيس النادي يقوم بالتخطيط
نائب رئيس النادي يقوم بالتخطيط
مدير الكرة يقوم بالتخطيط
المدرب يقوم بالتخطيط
اللاعب يقوم بالتخطيط
وكذلك بالنسبة لباقي العناصر ، فالنتيجة كل مستوى من مستويات التنظيم يجب
عليه أن يؤدي عناصر العملية الإدارية .
ماهي الموارد التي ينبغي للنادي وضعها بعين الإعتبار ؟!
القوى البشرية
الميزانية
فالقوى البشرية في نادي كالهلال يجب أن يتم مراعاة الأسباب التي من شأنها أن
تترك النادي كـ : تعرض اللاعبين للإصابة ، و إعتزال اللاعبين ، و غيرها من
الأسباب ، فيجب على الهلال كنادي أن يجدد الدماء دائماً في كافة الأقسام
بالنادي ويضع كل ذلك في عين الإعتبار .
والميزانية يجب فيها تحديد المبالغ التي يحتاجها النادي والتي يجب مراعاة تحديد
كل الإحتياجات ومن كل الموارد وتحويلها إلى مبالغ مالية .
النهاية
في البطولات .. وفي الإدارة
الهلال الأول .. بكل جدارة
تقلبوا تحياتي وفائق إحترامي وتقديري ،،
تركي العتيبي
19-03-2011, 04:16 AM
نادي الهلال كـ ( منظومة إدارية ) .. مفاهيم و تطلعات و رؤى !!
العرض العادي
